80年代中期，邻近喷香港的广州、深圳、东莞、惠州等地开端迁入一些港台模具独资企业，机械装备是免税搬入，临蓐、技能、治理沿袭本来的办法，同时招收了一些内地技能人员和技工，模具制造程度根本保持原有程度。到90年代初，这些在独资企业工作的内地技能人员已熟习和控制了香港模具厂的设计制造加工技能，他们的技才能气有利地支持了喷香港模具企业进一步快速迁徙。90年代中期，香港的模具企业根本迁徙到其邻近地区（深圳、东莞、惠州），港台模具尺度件及材料的龙头企业在这里也建立了临蓐基地和销售做事收集。
1、流程专业，定位精准
喷鼻港模具企业一般都有相对稳定的客户，散客的比例较小。客户交来的多是整套产品的模具，客户与模具厂老板和总管商议模具的制做套数及每模的出件数，并且提出需要的技巧要求。厂方老板和技能主管根据要求商定模具的设计计划，预算成本和临蓐周期，核定后报于客户。签约的主要内容一般为价格、交货期、模具材料及特别技能要求等。付款方法已根本形成定式，签约后即付价款的40%作为定金，试模后再付30%，交付应用后付清残剩的30%.
很多模具企业，年夜多半都是围绕汽车、电子等家当对各类模具的需求，肯定本身的产品定位和市场定位。为了在市场竞争中求生计、求成长，每个模具厂家都有本身的优势技巧和产品，并都采取专业化的临蓐方法。年夜多半喷香港模具企业既有一批耐久互助的模具用户，在年夜年夜型模具公司周围又有一批模具临蓐协作厂家。这种互惠、互利、共赢、共存的合作伙伴关系，有的已持续了30～40年。
2、人员精简，“瘦”型治理
喷香港模具企业一般都属中小企业，员工人数跨越百人的较少，年夜多在20～50人之间。港资模具企业各类人员的装备十分精简，一专多能，一人多职，企业内部看不到闲人。精益临蓐、“瘦”型治理的思惟获得了较好的表示。
喷鼻港模具企业临蓐组织效率一般较高，在估量报价和临盆周期时，主要结构计划已根本肯定，很快可拿出初步设计计划，订定尺度模架型号和所需各类临蓐用材料、规格、尺寸等材料。签约后，即把尺度模架型号和各类需外购的材料规格尺寸材料电传于供给商，并将车间可马上安排下料和粗加工的材料规格尺寸材料下到达车间，根据车间临蓐情况设计工作以担保车间持续临盆，响应组织协调设计工作，根本冲破了传统的先设计后加工的模式。对技能庞杂的高价模具异常看重，设计上当心慎重，设计质量是放在第一位的。设计与临盆灵活调配一般不致延误工期。
模具技师的技巧一般比拟周全，车、铣、磨、钳、电火花都会。铣床加工技能占主导位置，铣工又以磨各类成型铣刀技能为主，技巧程度高些的技师可磨各类R铣刀、球面铣刀、T形铣刀及不合规格的斜度铣刀，小到φ0.6mm×3.0～4.0mm带0.5°～1.0°斜度的铣刀，并开出。镌刻机师傅磨的镌刻铣刀是其主要技能力量。喷香港师傅在磨刀技巧上消费了相当的功夫，练成了较高的技艺。港资模具厂对钳工技能的成长也较看重，如透明度高的塑胶模具对打磨抛光技能的要求很高，抛光技巧决议了这类模具的质量。抛光钳工要熟练应用电动、气动对象，严格实施各类抛光工艺路线。抛光工序多靠手工操作，是以年夜多半模具企业都留意培养专门的抛光技工。对各类材质的特点及抛光工艺有较深的研讨，这对模具加工技能和质量的进步有很年夜年夜的影响。
3、工艺先辈，敏捷制造
与江浙一带平易近营模具企业年夜年夜多采取以钳工为主或钳工包干的临蓐组织模式不合，香港模具临蓐厂家是靠先辈的工艺装备和工艺路线确保零件精度和临蓐进度。每副模具均有具体的设计图，包含每个零件的具体设计，并且都订定了具体的加工工艺。
港资模具厂在模具结构设计、加工工艺、办法和手腕上都力争紧跟国际程度，重视简略、实用、靠得住的新结构应用，留心装备的合理配套及简略单纯工装的配互助用，尽量施展装备的各类技能机能，以适应模具加工复杂多变的特色和做到靠工艺、办法担保加工的快捷准确。港资模具企业留意简略、实用而装备投资不年夜年夜的技能项目成长：如镌刻机及镌刻技巧，磨刀机及各类成型刀具的磨削技能，氩弧焊补焊技巧，蚀纹蚀字技巧等。采取CAD/CAM技能的多是那些较年夜较强的企业，小企业多以外协加工解决此技巧的不足。
2、信息技能，治理集成
80年代喷香港模具企业临蓐装备年夜多是机加工电火花和线切割等惯例装备，装备上多配有电子尺等数显装配，铣床多采取台湾产的可沿两个面扭起色头的立式铣床，铣床上配有电子尺数显器（x、y轴数显）。加工办法为坐标数据化加工，工件加工快速准确，装配时很少再用钳工修配。铣床的加工办法与数控铣的道理是一样的，配上一些工装夹具可以加工2.5D的二次方程曲面。根据加工工艺，图纸的尺寸尺度要采取坐标法标注，图纸的内容包括结构设计、多种加工办法和工艺。
90年代香港模具企业开始投入CAD/CAM软硬件装备，特别是规模较年夜年夜的模具企业，根本上实现了计算机治理，模具厂技能进步主要依靠CAD/CAM技巧的进步。
今朝港资模具企业的制造程度已上了一个新台阶，较年夜年夜的模具企业拥有加工中央和数控铣床10多台，并建立了盘算机站网。CAD/CAM技巧的应用已比较普及，工程技巧人员对CAD/CAM技能的控制比较熟炼。从临盆筹划、工艺订定，到质检、库存、统计等，广泛应用了计算机，公司内各部分可经由进程计算机收集共享信息。
4、自立研发，本钱运作
港资模具企业不停处于市场竞争的情况中，劳动待遇的分派机制也不得不适应人才竞争的情况。员工的工资档次较多，高低差为8～10倍。这种机制可以坚固技能骨干，增加其义务感，对员工进修和进步技能有较年夜的现实勉励浸染。
港资模具企业之间的竞争首假如围绕质量、价格、交货期的次序进行。经由进程耐久市场竞争，其治理模式和运行机制也充分表现了市场纪律以及经济杠杆的调节感化。对于喷香港模具企业来说，一个商机无限的年夜市场正在慢慢形成，在这个汗青性的进程中已经有很多中国高新科技企业胜利地抓住了先机，如易模塑、东江等。